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集团公司召开攀枝花火车南站站前基础设施项目推进会

来源:伟德国际集团 发布时间:2019年07月30日 访问量: A+ A A-

  本网讯(通讯员 罗忠诚)7月24日,集团公司在攀枝花火车南站SPV公司召开攀枝花火车南站站前基础设施PPP项目协调推进会,集团公司总经理欧成华、副总经理叶忠勤,以及SPV公司、火车南站项目部、城建分公司、工业建设分公司、工安分公司相关负责人参加会议。

  会前,欧成华到施工现场了解了施工情况,查找了存在的问题。会上,各单位负责人汇报了项目完成情况和存在问题;SPV公司负责人分析了工程建设经营情况、工程进度问题情况,提出了解决办法。

  会上,叶忠勤要求各参建单位坚决服从集团公司统一领导,齐心协力、相互配合、克服困难,项目部要按节点抓好落实,计量必须跟上,并跟踪资金审批流程情况,保障资金落实,全力确保“8.30”目标实现。

  最后,欧成华结合大家的发言,提出五点要求:一是认清形势,提高站位。目前,火车南站项目已进入高峰阶段,要保障本项目与成昆铁路复线同时投入使用,时间紧、任务重。各单位必须高度重视,树立紧迫感、责任感,要站在集团公司的高度想办法、定措施。二是落实责任,主动担当。SPV公司要主动出击,加强各管理方的对接与交流,要有策略性地将问题的主要矛盾通过有效的沟通予以解决;项目部要负责落实计划内容、制定目标;相关单位要管好、管住分包单位,切实把责任担起来。三是全力拼抢,确保工期。“8.30”是最终目标,各单位必须全力以赴,结合计划安排加人加班;项目部每周要有计划,每天组织召开一次碰头会,及时解决现场“急、难、险、重”问题。四是专人负责,资料同步。项目部要负责竣工的所有资料,各单位密切配合;SPV公司要按政府付费要求,准备资料以及运营期的确认条件、付费依据、运维协议方案等。五是严控成本,杜绝亏损。SPV公司要严格控制投资成本,对外沟通协调处理好建设期的利息、财评、材差的工作;项目部要配合SPV公司的相关工作,对分包支付要严格控制,防止超付。

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