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伟德国际召开2019年年中工作会

来源:伟德国际集团 发布时间:2019年08月15日 访问量: A+ A A-

担责任 强使命 破困局 以改革创新推动工作目标全面完成

伟德国际召开2019年年中工作会

  

  本网讯(记者 向永川)8月2日,伟德国际在都江堰实久宾馆组织召开2019年年中工作会。本次会议的主要任务是:以说亮点、找问题、定措施、抓落实为主线,总结分析上半年的工作完成情况,安排部署下半年的工作任务,激励广大干部职工提振精神、聚焦问题、瞄准短板、改革破局、奋勇前行、共圆梦想,努力完成公司年初确定的年度经营目标任务。集团公司党委书记、董事长潘必义参加会议并讲话。

  会上,副总经理李潇、杜正华,总会计师刘国,总经济师易图吉,副董事长蔡仲斌分别对上半年各自分管的工作进行总结,对下半年工作作安排;副总经理黄太平宣读《关于表彰二〇一八年度优质工程、优秀QC小组的决定》,党委书记、董事长潘必义和总经理欧成华现场为获得鲁班奖的泸州空港路和台塑河静钢铁高炉项目部代表颁奖;8家单位负责人围绕本单位上半年工作完成情况、亮点及存在的问题、下半年主要工作措施发言。

  欧成华作题为《狠抓市场开发 严控经营风险 为推动公司高质量发展积蓄力量》的工作报告,从主要经济指标完成情况、对标中冶集团兄弟单位、合同获取与转化情况、重点工作开展情况总结上半年工作,分析存在的问题,安排部署下半年主要工作:坚持战略引领,持续加大市场开发力度;坚持诚信履约,持续提升项目管理水平;坚持风险在前,持续加强经营风险管控。

  潘必义作题为《坚持问题导向 勇于改革破局 突出战略引领 推动创新发展 为实现伟德国际2019年经营目标任务而努力奋斗》的重要讲话。他在讲话中详细点评了8家单位负责人的发言,肯定成绩,指出问题,提出要求。

  他强调,集团公司年初下达的各项指标具有权威性、延续性,是企业生存发展的必然要求,各单位不能以任何理由和借口中途调整,要坚决反对逃跑行为、懈怠做法,两级领导班子必须切实担负起完成指标任务的责任。他指出,在全体员工的团结努力下,上半年市场开拓取得突破性进展,数量和质量都有了大幅度提升,社会影响力进一步提高,集团公司生产经营全生命周期螺旋式循环管理体系初步建立,但还存在着不平衡、不畅通、不连续的问题,主要表现在“将业主和地方政府等诸多人脉资源的拜访联系转换成市场项目的跟踪信息”“将市场跟踪信息转换为投标的数量”“将投标的数量和金额转化为中标的数量和金额”“将中标项目的数量和金额转化为合同的数量和金额”“将已签订合同的工程量转换为工程结算的收入量”“将工程结算的收入量转换为工程的利润额”“将工程的收入和利润额转换为货币收入,实现简单再生产循环和扩大再生产”“将货币收入转化为股东收益和全体职工的工资收入”的“九个主体,八个转换”工作节奏慢、效率低。为实现集团公司生产经营全生命周期螺旋式循环管理的畅通,他要求,今后较长一段时间都要严措施、强管理、硬作风,将改革创新作为集团公司管理的永恒主题。

  针对当前存在的亟需解决的问题,潘必义提出六项工作要求:

  一是做好顶层设计工作,着力构建公司新的管理体系和管理秩序。在战略选择上,大力推进“一核两高八点八专”战略,挖掘深度,丰富广度;在转型目标上,坚定不移地成为国内外一流的设计施工总承包企业,全面构建工程项目全生命周期的服务能力;在改革创新上,继续推进以“三项制度”改革为重点的企业改革,实现优化设置、协调运转、精简高效;在市场开拓上,按照“开放合作、结伴而行、风险共担、利益共享”的发展思路,坚持做好大客户、战略合作伙伴的资源整合,紧盯看牢大项目。

  二是强化工程项目管控,不断提升项目盈利造血能力。工程项目是生存之基、能力所在、人才摇篮,也是管理中心、技术中心、利润中心,要加强对工程项目全生命周期核心环节的管控,为圆满履约创造条件;要加强工程项目的预结算管理,实现“开源节流”;要加强标准化管理,提高精细化管理项目的水平和能力;要强化项目安全环保管理,强化责任落实与考核;要规范对分承包商的管理,确保工程项目顺利实施;要加强项目诚信履约意识和能力建设,树立良好品牌形象;要充分发挥工程项目实施过程与终结考核机制作用,推进工程项目考核兑现再评价再提升。

  三是增强风险防控意识,提高企业风险防控能力。思想上的懒惰和行为上的懈怠是企业生存发展道路中最大的风险,各级领导干部要立说立改立行,要化解能力体系不足的风险,加强全面把控风险的能力;要化解员工队伍失衡的风险,打开制约企业走向高技术高质量发展的瓶颈;要化解干部队伍作风不过硬的风险,打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的过硬干部队伍;要化解激励和约束机制不到位的风险,建立健全激励与约束机制体系,调动员工的积极性、主动性。

  四是抓好干部人才建设,培养适应企业高技术高质量发展的各级各类专业人才队伍。人才是企业最宝贵的资源,要狠抓干部队伍的作风建设、纪律建设、组织建设、法治建设,为实现有情怀、幸福的、受人尊重的“十九冶梦”提供组织人事保障;要坚持人才“引进来、用起来、留下来”的思路,构建人才工作格局,广开引人用才渠道;要健全招聘体系,为企业发展找到合适人才;要有针对性地开展各类人才专项培训,全面提升公司员工的专业素养;要持续强化干部管理,打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍;要狠抓经营层管理,培育企业家精神和特质(即:要有“梦”的情怀,要会做梦、善释梦、能圆梦;要有掌握发现事物发展变化规律和本质的能力;要具有持之以恒自省、完善、学习、实践的毅力和信心;要具有建立、建设和完善共同机制的能力,要有善激励、重惩处的魄力和胆识;要永远视改革创新为引擎,以高度的责任感和使命感来抓好创新、促进改革、惠及民生)。

  五是抓好“三级经营考核”体系建设,建立健全奖惩分明的考核机制与薪酬分配制度。三级经营管理者是指集团公司的领导班子成员、二级单位的经营班子成员以及机关职能部门的第一责任人、项目部与车间班子成员。要建立起集团公司三级经营管理者的考核、奖惩机制,将考核结果作为绩效发放和干部使用的重要依据;要建立起对三级经营管理者的目标考核体系,以政绩用干部,以政绩实施绩效分配。

  六是提升党建水平、聚焦从严治党治企,为实现年度工作目标提供组织保障。党的领导是国有企业的独特政治优势,要着力开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育及庆祝新中国成立70周年系列活动,切实加强党对企业的领导;要不断完善基层党组织体系建设,推进党建工作与生产经营工作双融合双促进;要继续加强对工会、团委的指导,持续提高党的群众工作水平;要按照“一岗双责、党政同责”要求,不断夯实主体责任,强化监督责任,加大监督检查力度,实现对重点领域、关键环节、难点问题的监督检查全覆盖;要坚决维护集团公司的核心利益,纪检监察工作要按照“三个区分开来”的工作原则,为干事创业者撑腰,为敢于担当者担当,为敢想的人“开绿灯”,为敢干的人“兜住底”,为勇于创新的人“卸包袱”,坚决维护集团公司的核心利益。

  在下午的会议中,合同与预结算管理部人员为全体参会人员作合同管理有关事项说明;中冶赛迪信息公司人员作信息化系统(轻推)应用讲解。

  集团公司副总、助理以上领导(含专务);各分子公司总经理,党委书记、副书记,纪委书记,分管市场营销、项目管理的副总经理,总会计师、总经济师;机关各部门正副部长及相应待遇的专家、专务;各SPV公司负责人,各直管项目部项目经理参加会议。

  

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