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集团公司召开2019年度重点工程项目检查考评工作布置会

来源:伟德国际集团 发布时间:2019年11月25日 访问量: A+ A A-

  本网讯(记者 包国安)为全面掌握集团公司重点工程项目施工管理工作状况,推进在建工程项目形象进度,冲刺营业收入指标任务,11月15日,集团公司召开2019年度重点工程项目检查考评工作布置会。党委书记、董事长潘必义,党委副书记、总经理欧成华,副董事长蔡仲斌,副总经理杜正华,总经济师易图吉参加会议。

  会上,工程管理部首先汇报了重点工程项目检查考评工作实施方案,蔡仲斌、杜正华、易图吉分别结合分管业务领域,对项目履约、经营结算、风险管控、分承包商管理、安全文明施工等重点内容的检查考评工作提出了意见和建议。欧成华对检查考评工作提出了三点要求:一是增强全面提高工程项目管理水平的危机意识、责任意识和风险意识,切实增强履约能力,实现责任目标和预期收益。二是明确任务,确保重点工程检查考评工作成效,既要发现问题,又要挖掘亮点,形成可复制推广的经验。三是强化整改措施,确保整改到位,通过检查考评,完善管理制度、优化管理流程、提高管理效率。

  潘必义在讲话中客观分析了公司在工程项目管理中存在的问题,他指出,伟德国际的工程项目管理水平较之中冶集团内其他优秀单位还存在一定差距,主要表现为安全质量管理能力低下、工程进度滞后、分承包商管理不规范、现场资料缺乏、工程结算缓慢、项目收益低、施工现场形象差等问题。他强调,工程项目是企业管理活动的中心,本次开展重点工程项目检查考评工作,就是要直击项目管理中的痛点问题,对标整改。总部机关职能部门要聚焦工程项目,切实履行管理、指导、监督和服务职能,认真检查、客观考评、总结经验,为全面提升公司项目管理水平奠定基础。

  潘必义指出,工程项目是建筑施工企业收入和利润的源泉以及社会形象的窗口,聚焦工程项目管理是公司的首要任务,随后,他就工程项目管理中需要高度关注的几个方面做出详细阐释:一要紧紧围绕企业经营管理目标的实现,全面构建起“入口合同、出口合同、协同合同、责任合同”四大合同管理体系,把控项目实施风险,降低成本,最大程度提高收益;二要贯彻落实与刚性执行国家、地方、行业相关规范、标准,将执行情况体现在施工组织设计与危险性较大的专项工程施工方案编制过程中,坚决杜绝违章指挥和违章作业;三要全力打造安全文明施工标化工地,通过科技创新、质量创奖、安全创优,获得一批有影响力的荣誉和奖项,为公司社会信用排名加分,展示良好形象,提升企业在业界的影响力和社会知名度、美誉度;四要统筹安排、综合考虑、合理分配,以本次检查考评结果为依据,既要确保员工的利益,实现带领员工追求幸福生活的承诺,又要确保简单再生产和扩大再生产的基本需求。

  潘必义强调,工程项目是企业的生存之基、能力所在、人才摇篮、与管理中心、技术中心、成本利润中心,通过本次检查考评,要进一步夯实企业生存发展的基础,提升项目管理团队的综合能力,促进一批优秀的、年轻的项目管理人才成长起来,全面提升公司项目管理水平。针对本次检查考评工作,他要求:

  一是要聚焦合同管理体系。合同管理是项目管理工作的核心和主线,贯穿于项目全生命周期。要认真检查项目部是否构建了“四大合同”管理体系,通过对合同履约情况的考评,检视项目经营管理活动状态。

  二是要聚焦工程项目策划。做好项目策划,有利于科学保障资源要素、合理搭配各项工序、合理划分单位工程、有效控制施工成本、稳步实现安全质量管理目标和经营目标,对顺利推进工程项目的实施具有重要作用。要认真检查项目组织机构配置、资源要素在途管理、工程内容划分与分包、施工组织设计、施工日志等重点内容。

  三是要聚焦工程项目“九种状态、八个转换”动态机制的实施情况。要认真检查工程技术资料、工程结算资料和工程收款是否与形象进度实现三同步,是否严格执行“一级招标定标、三级主体采购”的流程机制。

  四是要聚焦项目管理团队的履职能力。要认真检查项目管理团队,尤其是项目班子成员是否把主要精力和心思放在了“干好现场促市场,干好现场保市场,干好现场获市场”的重点工作上来,主要从对企业的忠诚度、交流沟通与组织协调能力、经营算账能力三个方面入手,对项目经理进行画像考评,通过检查考核发现一批优秀的项目管理人才。

  五是要聚焦分承包商管理。要对项目的分承包商、供应商进行一次画像考评,从合同履约、现场管理、农民工管理、工程质量、技术资料等多个方面着手,综合评定出数名优秀的分承包商和供应商,并列入长期合作的备选名录。

  潘必义还对本次检查考评工作的方式提出要求,他强调,要把检查考评工作作为提高项目履约能力,推动项目管控平台建设的重要抓手。明年起,对工程项目检查考评工作要实现全覆盖,采取集团公司对重点项目进行抽查、二级单位自查的方式,按季度开展检查考评工作,要在项目部形成自查自评机制,不仅要把考评结果将在全公司通报,还要与企业收益、员工收益挂钩,以此逐步延伸总部机关职能部门聚焦工程项目的触角,提高管理、指导、监督和服务的能力。

  最后,潘必义强调,开展重点工程项目检查考评工作,是与“不忘初心、牢记使命”主题教育的高度契合,是找差距、抓落实的生动实践,各检查组要认真履行职责,客观公正、廉洁自律,抓实抓细各项工作,把检查考评结果作为提升项目管理水平的重要依据和参考,进一步推动公司高技术高质量发展。

  工程管理部、合同与预结算管理部、质量技术部、安全环保部、审计部、法律事务部、党群工作部、办公室负责人及检查组成员参加会议。

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