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浅谈企业高质量发展

来源:□陈人杰 发布时间:2019年11月29日 访问量: A+ A A-

  党的十九大报告指出:“中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。中国特色社会主义进入了新时代,中国经济也进入了新常态,推动企业高质量发展,既是保持经济持续健康发展的必然要求,也是适应我国社会经济矛盾变化的必然要求,更是遵循经济规律发展的必然要求。

  推动企业高质量发展,要准确把握“做强做优做大国有企业”这一重要论断的历史规律和内在逻辑。我们说做大,更重要的是要做强和做优,我们的企业要更加注重资产的质量和资本运行的效率。“强”是核心产品和核心竞争能力的集中体现,“优”是资产结构、人员配置、治理体系和市场布局的逐渐优化。要更加注重降杠杆、轻负债,降低资产负债率;要更加聚焦主责主业,处置无效资产、僵尸企业;要更加注重内涵式发展,坚决防止和避免企业盲目扩张、盲目做大。

  推动企业高质量发展,要准确把握企业所处市场的发展轨迹和必然趋势。从历史数据推算,未来十年中国建设投资绝对增长将占全球50%,中国将成为全球建设投资市场的绝对主导力量。2018年中央经济工作会指出:“要加大基础设施等领域补短板力度”“加快5G、人工智能、工业互联网、物联网、城际交通、物流、市政基建等投资力度”等。可以预见,未来以EPC为核心的,无论是传统PPP模式也好,EPC+F、EPC+O等新型投融资模式也好,均会成为国家政府补足基础建设短板的重要方式,也是建筑企业未来十年的机会清单。

  推动企业高质量发展,要准确把握企业所处行业的理念转化和模式变化。基于近年来的技术革新,几近完美的地形测绘技术、下一代BIM数据、物联网和高级分析技术、新技术和新材料的研究与运用,未来建筑企业是否具有强大的数字化应用整合能力将会成为高质量发展的核心要素。特别是基建方面,技术更迭、成本管控、人才储备等挑战接踵而至。在如此艰巨的行业背景下,企业想要高质量发展,应该提升三个方面的理念。一是项目全生命周期管理理念。聚焦“九种状态,八个转换”,实现前期策划、资金筹措、过程管控、工程变更管理、建设以及运营成本优化等每个环节的跨越式价值提升。二是树立产品思维。工程项目就是一个产品,要树立起完整商品理念,寻找优势资源,确立核心产品,做实在细分市场下的竞争优势。三是具备产业思维。主动适应建筑行业的“工业化”“技术化”趋势,预判未来可能出现的新“二八定律”,主要向产业链前沿和后端延伸,实现纵向一体化发展。

  推动企业高质量发展,要准确把握全面体现党的领导和建立中国特色现代国有企业制度的内在统一。所谓优化企业高质量发展体制机制,就是把加强党的领导和完善公司治理统一起来,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。一是充分发挥党委领导作用,把方向、管大局、保落实,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,为企业高质量发展导航指向。二是把党的建设同解决企业实际问题结合起来,把党建工作成效转化为企业实现高质量发展的优势。

  国有企业应更加深入地贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,以做强做优做大国有资本、培育具有一流竞争力的一流企业为目标,坚定不移推进高质量发展。

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